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蒙牛:全球化布局下的产融结合

“蒙牛集团资金管理经历从2003年最初的分散式管理到现今智能管理全球共享,金蝶EAS全程参与并推动蒙牛乳业集团资金

打造双千亿的国际化公司

建设智能化的全球司库管理平台

通过12+6全球直连和智能收付机制,每天以99%的自动化率完成超过5000笔的资金结算业务,年资金结算量超过万亿人民币,资金集中度高达99.6%。通过实时监控成员单位资金流、定时资金归集、合理内部调剂,形成一个有效的“资金池”;通过资金共享为成员单位提供资金管理服务,形成一个高效的“资金渠”;找准资金收付波动规律,提高资金预算管理水平,形成一道“资金闸”。

系统高度自动化、智能化、一体化的操作

系统高度自动化、智能化、一体化的操作,减少了人为干预,提升了资金的安全性,有效防范舞弊,并提高了业务处理效率与员工满意度。业务操作流程更加规范,统一财务审核标准,快速复制财务管理模式,原有机构部分人员向高价值的管理活动转型,通过四年多的建设已逐步成为集团的财务数据中心,通过各种纬度的数据分析为企业创造更大的价值。

拓展全产业链金融服务

蒙牛集团根据整个产业链的布局,拓展具有蒙牛集团产业特色的全产业链的金融业务,在业内有一些创新。比如有自己价值链上的小微客户,提供在线的信用评估、在线融资、数据网贷,而且要跟终端的乳品销售网店和实体店实现线上和线下的打通。再比如,利用财务公司这个非银行金融机构,拓展同业业务、信贷业务、融资租赁等金融业务,实现产融结合。